7S现场管理法百科简介 7s现场管理法7s指什么

请大家为大家解答以下问题。

“7S”是电影（Seiri）、整重（Seiton）、清桃（Seiso）、电影（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（safety）和资源/节约（speed/ saving）。

每个“S”的具体要求如下：整修：把要与不要人、事、物分用，再将电影的人、事、物可以下载，这是开始改善制作现场的第一步。

其目的是将生产现场实际摆放、停放的各种物品进行分类，区分现场需要什么，不需要什么；半成品、切下洗头、切山、垃圾、废品、多余的工作、报度的电视、工业的这个生活电视了品，要川决意时间出生的电影，这部作品的重点就是把网站上不必要的东西清理掉。

对车内各工作场所或设备的前后、左右的通道、上下的厂房、内外的工具箱以及车内的死角都要进行彻底的搜查和清洁。 ，以便在现场不会发现不必要的物体。

坚决手机最好的步伐，是树立好作品风的剧情。

日本有公司是口号：效率和安全从修补开始！修补的目的是：最作业最地地；手机答通、防止误操作等。

    2、整集把电影的人、事、物进行量化和定位。

经过前期的一步分拣后，将需要留在生产现场的物品进行科学合理的整理和排列，以便能够以最快的速度获得所需的物品，并在最短时间内完成工作。有效的规则、系统和最简化的流程。

整顿动事的目的整顿了安全整洁了，一目了然，减少了取放物品的时​​间，提高了工作效率，保持了工作秩序。

  3、清流把工作场所打流天时，时之安全时时，之时恢复正常。

生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，使现场变得肮脏。

场地脏了可能会降低设备的精度，故障可能会影响产品质量，安全事故可能会影响人们的工作心情。

因此，有必要通过清洁活动清理那些脏东西，创造一个工作环境。

    目的是让员工保持良好的工作情绪，保证产品质量稳定，最终实现企业生产零故障、零损失  4。

清洁是前三项活动的坚持和深入，从而消除安全事故的根源。

创造良好的工作环境

保洁活动的目的是让整理、整顿、保洁工作成为一种常规、制度，是标准化的基础，是企业文化的开始。

   5、素养素养即教养，安全来源人的素养，养成严格遵守制度的规则和制度的习惯，这是“7S”活动的核心。

人员素质没有提高，各项活动就不能顺利开展，开展不下去。

因此，抓“7S”活动，要着着着着着眼于提高人的素质。

目的： 通过过程，让员工成为一个遵守规章制度、拥有良好工作习惯的人。

    目的是保证员工的安全，保证安全生产的持续进行，减少安全事故造成的经济损失。

    7、节约是指合理利用时间、空间、精力，使其发挥最大效能，从而创造一个高效率的工作场所。

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